Наш 9-этажный дом площадью более 50-ти тысяч квадратных метров – прекрасный образец сталинского ампира. Он был построен в 50-е годы, заселение началось в 1957 году, то есть ровно 60 лет назад. В его шестистах квартирах, расположенных в 13 подъездах, живут более полутора тысяч человек.

Lom18 dom

Дом 18 по Ломоносовскому проспекту. Фотография с сайта ТСЖ "Ломоносовский, 18"

 

Десять лет назад жители распрощались с ДЕЗ и, создав Товарищество Собственников Жилья, отправились в самостоятельное плавание. С самого своего рождения наш ТСЖ оказался далеко не типичным. Он вырос из домкома, который был организован жителями во время проведения комплексного капремонта дома с целью контроля его качества. Домком был создан в декабре 2005 года. В его состав вошли 24 человека, из которых было сформировано несколько рабочих групп по основным направлениям деятельности. В основном, как уже говорилось, это были проблемы, связанные с капремонтом. Кроме того, в доме продолжалось строительство мансард, несмотря на то, что принятый в 2006 г. Жилищный Кодекс РФ требовал для этого согласия всех собственников. Неведомым способом данное согласие якобы было получено. Жителям стало ясно, что до тех пор, пока они не возьмут управление домом в свои руки, они не станут полноправными хозяевами своего дома. В ноябре 2006 года общее собрание собственников помещений в доме (ОСС) приняло решение создать Товарищество собственников жилья «Ломоносовский, 18». Из-за сложности процедуры регистрации, действовавшей в то время, регистрация ТСЖ растянулась на 5 месяцев и потребовала невероятных усилий и упорства энтузиастов. Наконец, в конце апреля 2007 г. ТСЖ «Ломоносовский, 18» был зарегистрирован и приобрел официальный статус управляющей организации. В сентябре 2007 года Правление ТСЖ приняло единогласное решение более не заключать договор управления с ДЕЗ и в октябре 2007 года мы начали сами управлять своим домом.

 

Три кита ТСЖ

В отличие, по-видимому, от большинства ТСЖ в нашем доме в его работе самым активным образом участвует большое количество жителей, причем необязательно собственников. Управляют жизнью дома три структуры Товарищества: Правление, Ревизионная комиссия и Общественный совет, которые переизбираются раз в два года.

 

Правление ТСЖ

Правление ТСЖ состоит из 17 человек. 14 из них являются представителями подъездов в Правлении (эти кандидаты в члены Правления выбираются на собраниях подъездов) плюс трёх кандидатов выдвигает Общественный совет. Все кандидаты в члены Правления ТСЖ включаются в бюллетень для голосования на Общем собрании членов ТСЖ. Сразу после избрания Правление ТСЖ на первом своем заседании из своего состава избирает Председателя Правления. С 2011 г. Председателем Правления ТСЖ является опытный юрист Людмила Ивановна Вобликова.

В настоящее время работает шестой состав Правления ТСЖ. В нем из первого «набора» остались только 3 человека. Среди членов Правления вы встретите юристов, экономистов, инженеров, бизнесменов, физиков и математиков, и даже доктора социологических наук. Работа Правления организована в соответствии с Регламентом. Регулярные заседания проводятся каждый последний вторник месяца. При необходимости проводятся внеочередные очные или заочные заседания Правления. Все материалы к заседаниям Правления, а также проекты решения члены Правления получают заранее по электронной почте. Проекты решений по основным вопросам готовятся рабочими группами Правления. Каждый член Правления вправе внести любой вопрос на рассмотрение Правления, предложив возможные варианты его решения.

Основными документами для работы ТСЖ являются План мероприятий и Смета доходов и расходов ТСЖ на текущий год. Проекты этих документов готовятся в сентябре-ноябре предыдущего года и проходят процедуру трех (Проект Плана мероприятий) и двух (Смета доходов и расходов) чтений. Осенью проекты данных документов публикуются на сайте ТСЖ, размещаются на информационных досках в подъездах, рассылаются по электронной почте членам Правления, Ревизионной комиссии и Общественного совета для внесения предложений. Аналогичную процедуру проходит подготовка Отчета о финансово-хозяйственной деятельности ТСЖ, а также Исполнения сметы за истекший год.

Для разработки важных внутренних документов ТСЖ создаются временные рабочие группы из состава членов Правления, Ревизионной комиссии (РК) и Общественного совета (ОС).

Связь Правления ТСЖ с жителями дома этим не исчерпывается. Информация о решениях и текущей деятельности Правления публикуется в Бюллетене «Календарь ТСЖ», регулярно выходящем с 2008 года. Календарь вывешивается на досках объявлений в подъездах, раскладывается по почтовым ящикам, публикуется на сайте ТСЖ. Протоколы заседаний Правления, а также иные материалы публикуются на сайте ТСЖ и вывешиваются на стенде перед помещением Правления.

 

Ревизионная комиссия ТСЖ

Второй кит, на котором стоит ТСЖ – это Ревизионная комиссия ТСЖ, члены которой избираются раз в два года на Общем Собрании членов ТСЖ одновременно с выборами членов Правления. После выборов в мае текущего года РК состоит из 8 человек. Неизменный Председатель РК – кандидат физмат наук Александр Михайлович Толмачев. РК контролирует финансово-хозяйственную деятельность ТСЖ, ежегодно проводит ревизию этой деятельности и представляет Правлению, Общественному совету, а затем и Общему Собранию членов ТСЖ своё заключение по отчёту Правления ТСЖ, в котором сообщает об итогах этой ревизии.

Такая ежегодная ревизия проходит по нескольким направлениям, в том числе: исполнение Сметы доходов и расходов ТСЖ, законность совершённых от имени ТСЖ сделок и заключённых договоров, состояние имущества ТСЖ, а также другие аспекты деятельности Товарищества. По итогам проведённых ревизий РК даёт Правлению рекомендации по повышению эффективности деятельности Товарищества и по устранению ошибок и нарушений, если таковые обнаруживаются.

Для того, чтобы деятельность РК не сводилась к пустой формальности, а была эффективной и полезной, её члены должны разбираться в бухгалтерской документации, уметь анализировать тексты хозяйственных договоров, знать финансовые и юридические тонкости. По этой причине членами РК выбираются, как правило, высококвалифицированные юристы, бухгалтеры, экономисты и аудиторы, знания, опыт, советы и консультации которых помогают не только проведению плановых ревизий, но и текущей, повседневной деятельности Товарищества. В своей работе РК стремится не впадать в две противоположные крайности: с одной стороны, не ограничиваться, как уже было сказано, одним лишь беглым просмотром бухгалтерских счетов и платёжных документов, а с другой – не заниматься мелочным пересчётом перегоревших лампочек и проверкой наличия казённых бирок на принадлежащей Товариществу мебели. Как во всяком живом организме, огрехи в деятельности Товарищества неизбежны, и свою задачу члены РК видят в том, чтобы обнаруженные недочеты и недоработки своевременно устранялись, а возможность злоупотреблений свелась бы к минимуму.

 

Общественный совет ТСЖ

Отличительной особенностью управления жизнью дома Товариществом является существование переизбираемого раз в 2 года многочисленного Общественного совета ТСЖ (ОС). На последних выборах в мае сего года в ОС было выбрано 33 человека от всех подъездов дома. Координирует работу ОС Ян Александрович Давидович, в мае сего года избранный Главой ОС уже шестой раз.

Первоначально задачи ОС были весьма неопределенными – он считался неким органом взаимодействия между Правлением ТСЖ и жителями дома. К 2013 г. роль, задачи и значение ОС четко сформировались, что нашло отражение в изменениях в Уставе ТСЖ: «Общественный совет – общественный орган Товарищества, созданный для защиты интересов жителей МКД, а также для координации взаимодействия Членов Товарищества и его Правления» (п. 16.1 Устава).

ОС согласовывает повестку общих собраний собственников помещений в доме (ОСС) и членов ТСЖ; проекты Плана мероприятий, Сметы доходов и расходов, Отчета о финансово-хозяйственной деятельности ТСЖ, Исполнения сметы; вносимые изменения в Устав ТСЖ; проекты внутренних документов ТСЖ, выносимых на утверждение общего собрания членов ТСЖ; стоимость отдельных видов работ, выполняемых за счет средств собственников, нанимателей, арендаторов, иных пользователей помещениями МКД.

Важным аспектом деятельности ОС является проведение общих собраний. Из состава ОС формируется счетная комиссия. Во время проведения заочной части общих собраний члены ОС организуют в подъездах дома голосование собственников помещений в доме, а также членов ТСЖ.

 

Согласно Уставу ТСЖ ОС имеет право инициировать внеочередное общее собрание членов ТСЖ; выносить на рассмотрение общего собрания, Правления и Ревизионной Комиссии ТСЖ свои предложения по вопросам, затрагивающим интересы жителей; выдвигать кандидатов в члены Правления и Ревизионной комиссии; проводить письменные опросы жителей по вопросам, связанным с управлением дома, а также собирать подписи жителей под обращениями в различные органы власти и управления, в любые иные государственные и общественные организации.

Действующая в доме схема самоуправления предполагает ежегодное проведение двух общих собраний членов ТСЖ и одного ОСС помещений в доме, в том числе по вопросам, требующим для принятия решения 2/3 голосов. Понятно, что в таком большом доме как наш собрать в поддержку какого-либо решения 2/3 голосов собственников – задача непростая. Опыт показывает, что 9-11% собственников жилья выступают против любых предложений либо вообще не голосуют; 10% собственников нежилых помещений также не желают участвовать в голосовании; 15% собственников не живут в доме; немало и тех, кому совершенно безразлична жизнь и судьба их дома. Проблема голосования становится особенно актуальной теперь, когда собственники должны принимать решения по вопросам капремонта.

Встает вопрос, как можно провести ОСС и членов ТСЖ в многоквартирном доме (МКД), насчитывающем более шестисот квартир? Ответ – НИКАК, если только у вас нет Общественного совета, члены которого избираются всеми постоянными жителями подъезда. Члены ОС обходят жителей своего подъезда, разъясняя им смысл вопросов, по которым проходит голосование, тем самым обеспечивая участие жителей в собрании и наличие на общих собраниях кворума.

ОС ТСЖ является также школой самоуправления для жителей дома. Члены ОС регулярно получают все материалы, планируемые к вынесению на ОСС и членов ТСЖ. Эти материалы обсуждаются на заседаниях Совета. В ходе таких дискуссий члены Совета приобретают юридические, инженерные и экономические навыки управления МКД, эксплуатации его хозяйства и, благодаря этому, становятся надежным резервом кандидатов в Правление ТСЖ. Нелишне отметить, что из 17 членов нынешнего состава Правления 6 «прошли школу» Общественного совета.

Жилищный Кодекс РФ не предусматривает существования такой структуры как Общественный совет. Соответственно, ОС как бы не имеет юридического статуса. Тем не менее, благодаря внесению в зарегистрированный Устав ТСЖ соответствующего раздела и отдельных положений, регламентирующих деятельность ОС, ему придан совершенно определенный правовой статус в рамках структур управления домом. Правление ТСЖ теперь имеет надежный канал связи с жителями и опору для своей деятельности.

ObSovet2013 2015gg

Общественный совет ТСЖ "Ломоносовский,18" 2013-2015 гг.

 

Слабое звено? Или кадры решают все!

Самая большая проблема при создании, а потом и при осуществлении практической работы ТСЖ состоит в том, чтобы найти жителей, готовых взвалить на свои плечи нелегкий труд по управлению жизнью дома. Хорошо, если найдется человек, готовый стать председателем правления. Очень хорошо, если найдутся несколько активных жителей, готовых вместе нести это бремя. Счастье, когда таких людей будет много. Однако в любом случае в ТСЖ должен быть председатель, который, как правило, и ведет основную работу по текущему управлению домом. Если в доме такой человек не найдется, то ТСЖ может не возникнуть или, появившись, быстро прекратит свое существование. Известно много примеров, когда достаточно успешные ТСЖ держались исключительно на личности председателя. Уходит человек (переехал, заболел…) – и вот ТСЖ, самостоятельно управлявшее домом, фактически перестает существовать. В ситуации «А кто же еще?» формируется фигура бессменного и незаменимого Председателя, что, в конечном счете, может обернуться для дома большими бедами. Именно с этим столкнулись и мы, когда предыдущий председатель Правления, осознавая отсутствие кандидатов на эту должность, позволил себе злоупотребить своими полномочиями.

Для разрешения этой коллизии наше ТСЖ решило нанять профессионального исполнительного директора, который осуществляет функции управляющего. Правление утвердило Положение об исполнительном директоре, в котором детально и четко установило пределы его полномочий по заключению договоров, расходованию средств ТСЖ и прочим вопросам. Председатель Правления теперь осуществляет функции общего контроля за деятельностью исполнительного директора и расходованием средств ТСЖ, согласования документов, организации работы Правления и формирования повестки дня общих собраний. Это позволяет Председателю иметь достаточно гибкий график работы, что, в конечном счете, расширяет круг потенциальных претендентов на этот пост.

С февраля 2014 г. исполнительным директором ТСЖ работает Екатерина Викторовна Гаранина. Спустя три года работы по этой схеме мы все больше убеждаемся в правильности принятого кадрового решения. Предоставим ей слово для взгляда «со стороны».

 

Исполнительный директор ТСЖ Гаранина Екатерина Викторовна:

«В системе ЖКХ работаю с середины 90-х годов. Работала в ДЕЗах Гагаринского и Ломоносовского районов, в системе ГБУ «Жилищник». Поэтому знаю абсолютно точно, что такое ЖКХ – кто и как в нем работает. Я – жительница дома Ломоносовский, 14, где в свое время ГКУ ИС района создал липовое ТСЖ, которое в дальнейшем по заявлению жителей было в судебном порядке признанно незаконным. Поэтому при принятии решения о переходе на работу в ТСЖ соседнего дома у меня были некоторые опасения. Рискнула, потому что на собеседовании не только познакомилась с неравнодушными людьми, увлеченными своей идей, но и на практике увидела результаты их деятельности, их отношение к дому, в котором они живут,– без показухи и не «для галочки», как это принято в ЖКХ.

Теперь, спустя три с половиной года, могу уверенно сказать, что я ЗА такие ТСЖ, где люди активно и самостоятельно принимают решения, позволяющие не только сохранить свой дом, но сделать его лучше. При этом они очень бережно и экономно относятся к своим финансам. Раньше я думала, что наступили времена, когда всем все безразлично. Но в этом доме увидела огромное количество людей, которым не наплевать, которые действительно хотят жить в нормальных человеческих условиях, и они делают для этого все возможное.

Конечно, без специалистов, квалифицированных сотрудников трудно эксплуатировать и содержать такой большой дом. Большой плюс именно этого ТСЖ состоит в том, что здесь создалась единая команда: высокопрофессиональный управленческий и рабочий состав технической службы, сильный главный бухгалтер, очень ответственные уборщицы. Члены правления ТСЖ и жители дома всегда поддержат, помогут и делом и советом.

Огромное впечатление производит то, что большинство жителей в этом доме знают друг друга, встречаясь во дворе, здороваются, останавливаются, общаются. Ощущение, что я попала в свое детство, когда соседи знали и общались друг с другом. Думаю, что этому во многом способствует политика ТСЖ по вовлечению в жизнь дома как можно большего количества жителей».

 

Штат сотрудников ТСЖ составляет 16 человек. Основной костяк рабочего персонала работает у нас уже много лет.

 

Капитальный ремонт

Капремонт в нашем доме состоялся в 2005-2007 годы. Однако приемка дома после капремонта фактически проходила без участия жителей и без учета наших претензий по качеству. Беря дом в свое управление, мы думали, что понимаем, с какими проблемами нам предстоит столкнуться. Однако нас ожидали весьма неприятные сюрпризы …

Первой проблемой, с которой пришлось столкнуться ТСЖ, было отсутствие функционирующего пожарного водопровода, якобы в январе 2007 года принятого к эксплуатации госкомиссией по капремонту. Начиная с 2008 года ТСЖ стало обращаться по этому вопросу в различные структуры Правительства Москвы. В 2009 году наши усилия завершились тем, что к нам прислали сотрудника Госпожнадзора, который и оштрафовал ТСЖ на 10 тысяч руб. за отсутствие… функционирующего пожарного водопровода! Вот тогда оказалось очень кстати, что мы одними из первых в ЮЗАО застраховали общее имущество дома – это позволило нам обратиться в Префектуру округа с заявкой на выделение средств из резервного фонда страховой компании. Префектура направила заявку в Городской центр жилищного страхования (ГЦЖС), который выделил 3,5 млн. рублей, и летом 2010 года подрядчик ГЦЖС ввел в эксплуатацию новый пожарный водопровод в нашем доме.

По такому же сценарию развивается и ситуация с системой автоматической пожарной сигнализации. Она была принята комиссией после капремонта, однако с того времени технические требования к разводке системы изменились. В результате, органы пожарного надзора признали ее непригодной к эксплуатации и летом 2014 года оштрафовали ТСЖ на 20 тыс. рублей. Стоимость работ по реконструкции системы составляет порядка 4,5 млн. рублей. По нашей заявке Префектура обратилась в ГЦЖС за выделением необходимых средств. В 2015 году современная пожарная сигнализация была установлена в 3-х из 13-ти подъездов дома. Мы надеемся на положительное решение этого вопроса и для других подъездов.

 

Осенью 2011 года открылась серьезнейшая проблема, грозившая оставить дом без воды и тепла. В начале октября 2011 года было обнаружено, что несущие элементы перекрытия Индивидуального теплового пункта (ИТП) дома находятся в аварийном состоянии – коррозия металлических балок достигала 90%. ГУП «МосжилНИИпроект» потребовал усилить перекрытия в соответствии со специально разработанным им для дома проектом.

Правление срочно инициировало проведение общего собрание собственников (ОСС) по капремонту ИТП. ОСС в феврале 2012 года приняло решение провести капремонт ИТП, установив ежемесячный взнос в Фонд капремонта общего имущества в размере 1,08 руб. с 1 кв. м помещения с 1 января по 31 августа 2012 года. Из средств, внесенных собственниками в Фонд капремонта, было профинансировано составление проектно-сметной документации на капремонт помещения ИТП. Сами работы по капремонту части помещения ИТП финансировались из внебюджетных источников Префектуры ЮЗАО, предназначенных для проведения аварийных работ. Префектурой ЮЗАО был заключен госконтракт и к декабрю 2012 года подрядчик Префектуры осуществил работы по замене перекрытий и конструктивных элементов подземной части помещений ИТП. Работы по обустройству вентиляции и ремонту электрики в ИТП на сумму 1,3 млн. рублей, а также по внутренней отделке помещения ИТП выполнены не были. Подрядчик Префектуры исчез, оставив после себя лишь гарантийное письмо. Несмотря на решение суда, ни Управа Гагаринского района, ни Префектура ЮЗАО, ни приставы-исполнители не смогли найти подрядчика и заставить его выполнить работы, за которые он сполна получил государственное финансирование. Необходимые в ИТП работы в конечном счете в 2015 году были выполнены подрядчиком, с которым ТСЖ заключило договор, за счет собственных средств ТСЖ. В 2016 году в ИТП был установлен собственный узел учета потребления тепловой энергии, что позволяет существенно экономить расходы жителей по сравнению с другими домами. (См. сравнение расходов жителей на отопление в нашем доме и в Красных домах в замечательной статье кандидата в депутаты по 4-му округу Евгения Глазко Теплообман). 

TSZ 11

Реконструкция ТП

 

TSZ 12 

Свой узел учета тепла, ГВС и ИТП дома

 

С марта 2013 года по 30 июня 2015 года на основании решений ОСС ежемесячный размер взноса в Фонд капремонта составлял 2,35 руб./кв. м, а с 1 июля 2015 года он резко вырос до 15 руб. за 1 кв. м в соответствии с решением Московского правительства. В марте 2015 года ОСС приняло решение формировать Фонд капремонта на специальном счете ТСЖ в ОАО Банк Москвы. В собрании приняли участие собственники, доля которых в праве общей собственности составляет более 77%. По вопросам повестки дня, требующим принятие решения двумя третями голосов собственников, «ЗА» проголосовало более 73%. Летом 2014 года в Банке Москвы был открыт спецсчет ТСЖ для аккумулирования средств на капремонт.

Из Фонда капремонта в 2015 году было профинансировано работ на сумму 3,8 млн. рублей.

Выполнены следующие работы:

- ремонт разводящих внутридомовых инженерных сетей - замена 207 п.м трубопровода ГВС в подвале (70 м - дм 159 мм, 170 м - дм 89 мм);

- ремонт ИТП (помещение I, к.1-7, 11), расположенного в подвале дома, в том числе ремонт инженерных сетей электроснабжения и вентиляции; ремонт поверхностей помещения (780 м²);

- ремонт инженерных сетей электроосвещения, в том числе: модернизация включения/отключения освещения подъездов; модернизация электроосвещения подъездов 10, 9, 3;

- установка средств пожарной безопасности в общедомовых ЭЩ 5-го и 9-го подъездов: установка пожарной сигнализации и автоматических средств пожаротушения.

 

В апреле 2016 года ОСС утвердило Программу капремонта дома на 2016-2018 годы, согласно которой выполнение многих работ будет произведено раньше сроков, установленных в Региональной программе. В рамках реализации своей собственной Программы капремонта нашего дома, в 2016 году из Фонда капремонта было профинансировано работ на сумму почти 3,94 млн. рублей.

Выполнены следующие работы:

- реконструкция 2-х Тепловых пунктов (ТП) в подвале;

- обустройство узлов учета тепловой энергии на системе центрального отопления и горячего водоснабжения на системе ГВС;

- замена 1-го и начало замены 2-го лифтов в подъезде № 8.

Вместо лифта, срок эксплуатации которого истек, установлен новый лифт Карачаровского механического завода с новой итальянской лебедкой и камерой видеонаблюдения с высоким разрешением. Все происходящее в лифте выводится на монитор консьержа. Видеонаблюдением будут оборудованы по мере замены и все остальные лифты в доме. ТСЖ провело конкурс на установку системы видеонаблюдения в лифтах дома. Конкурс выиграл ведущий провайдер интернета в Гагаринском районе фирма «Процентр».

TSZ 2

Новый лифт

TSZ 3

Система видеонаблюдения

TSZ 4

Лифтовый холл

 

За шесть месяцев 2017 года за счет средств Фонда капремонта уже проведены работы по реконструкции шести ТП в подвале дома; заменены и оборудованы камерами видеонаблюдения 2-й лифт в подъезде № 8 и один лифт в подъезде № 2; проведена модернизация электроосвещения в семи подъездах дома; проведена частичная замена лежаков ГВС в подвале дома. До конца года предстоят ещё работы по замене второго лифта в подъезде № 2.

 

Текущий ремонт

Все подъезды дома поддерживаются в прекрасном состоянии. Фасад сохраняется в его первоначальной красоте, а в случае необходимости реставрируется. Состояние подвалов приятно удивляет даже членов комиссий, которые в большом количестве инспектируют наш дом. Большинство работ по текущему ремонту Правление стремится выполнить силами наших рабочих, так как результат всегда бывает более качественным и более выгодным.

 TSZ 1

Этажный холл подъезда

TSZ 7

Лифтовый холл подъезда

 TSZ 9

Подъездный балкон

TSZ 6

Лестничный марш подъезда

 

Раздельный сбор отходов

Наш дом не участвует в эксперименте по вывозу мусора, проводимом Правительством Москвы (госконтракт с МКМ-Логистика на 15 лет на 25 млрд. рублей). Мы самостоятельно вывозим крупногабаритный мусор (КГМ) и твердые бытовые отходы (ТБО). Отдельно мы собираем батарейки в специальные контейнеры, которые имеются в каждом подъезде. ТБО мы уже много лет складируем в пресс-компактор, в котором мусор прессуется и вывозится на полигон. Использование пресс-компактора является вынужденным, так как объем ТБО в нашем доме значительно превышает нормативные объемы, которые могли бы складироваться на контейнерной площадке в обычные контейнеры (1,1 куб. м). В основном это происходит из-за наших соседей – жителей дома 3 по Молодежной улице и дома 14 по Ломоносовскому проспекту, которым наша контейнерная площадка гораздо удобней для выноса мусора по дороге к метро. В результате активности трех больших домов нагрузка на нашу контейнерную площадку год от года растёт. К примеру, в 2015 году по сравнению с 2014 годом объем мусора увеличился на 140 куб. м ТБО и на 80 куб. м КГМ, что привело к увеличению затрат ТСЖ на вывоз ТБО и КГМ более чем на 200 тыс. рублей в год.

Одно из средств снижения этого постоянно возрастающего финансового бремени было найдено в раздельном сборе отходов (РСО). В мае 2016 года Правление заключило договор с подрядчиком ГТСК «Чистая планета». В июне провели информационные разъяснения среди жителей и собственников нежилых помещений, отремонтировали площадку под пресс-компактором. В июле обустроили и запустили в эксплуатацию площадку РСО. Уже в октябре 2016 года мы увидели, что объем ТБО реально уменьшился и, соответственно, уменьшились затраты ТСЖ на вывоз мусора. Внедрив в доме РСО, мы смогли не только остановить увеличение объема ТБО, но и значительно его снизить (почти на 27 куб. м в месяц), а значит и снизить наши затраты на вывоз ТБО (на 19333 руб./мес. в 4 квартале 2016 года и на 20400 руб./мес. в 1 квартале 2017 года). Теперь мы не сомневаемся, что для экономики средств путь раздельного сбора отходов единственно правильный, не говоря уж об общеизвестной экологической составляющей РСО. Не менее важна и социальная компонента данного проекта – жители ощущают свою причастность к сохранению окружающей среды и это для них действительно важно.

Наша площадка в Гагаринском районе первая и пока единственная. Надеемся, что в 2017 году в районе появятся ещё 10 площадок, адресный перечень которых согласован Советом депутатов района.

TSZ 5

Контейнерная площадка

 

Благоустройство двора

Как и в других домах, наш земельный участок не оформлен в общедомовую собственность и эксплуатируется ГБУ «Жилищник» Гагаринского района. Тем не менее, ТСЖ активно принимает участие в благоустройстве. Силами ТСЖ установлен спортивный комплекс, а также турник на малой спортивной площадке. В 2015 году обустроен водоотвод с внешней стороны здания, оборудованы две парковочные площадки. Контейнерную площадку отделили от детской площадки красивым сплошным забором. К 70-летию Победы в Великой Отечественной войне в мае 2015 г. проведена акция «Сирень победы» – вместе с ветеранами войны во дворе дома посажена сирень.

TSZ POBEDA 6

TSZ POBEDA 8

TSZ POBEDA 1

TSZ POBEDA 4

Фотографии с акции "Сирень победы" - празднования дня Победы в ТСЖ "Ломоносовский,18" в 2015 г.

 

В 2016 г. отремонтирована площадка под пресс-компактором для сбора ТБО и отреставрированы все скамейки возле подъездов. В мае сего года привезли 4 машины чернозема для палисадников около подъездов и обновили газоны возле 2-8 подъездов.

TSZ 8

Отреставрированные скамейки

 

TSZ 10

Палисадник после завоза чернозема

  

Закрытие двора на шлагбаум

На основании решения ОСС с сентября 2015 года въезд на внутридворовую территорию осуществляется через шлагбаум и ворота с автоматическим открыванием, во дворе установлено одностороннее круговое движение. Решением ОСС в апреле 2016 года утверждено Положение о въезде, выезде и движении транспорта по внутридворовой территории. Это позволило закрыть двор от парковки автомобилей посетителей цирка и театра имени Н. Сац. Кроме того, теперь мы можем контролировать въезд грузового транспорта к магазинам.

TSZ 13 

Шлагбаум

 

Заключение

Десять лет существования ТСЖ доказали, что продуманная система управления домом, четко организованная работа технической службы и тесная связь ТСЖ с жителями дома могут быть надежным фундаментом для устойчивого развития ТСЖ. Успехи нашего ТСЖ заметны не только на районном, но и на городском уровне. В ноябре 2016 года ТСЖ «Ломоносовский, 18» стало победителем в номинации «Комфортная среда проживания» Московского конкурса на лучшее ТСЖ, ЖСК, Совет дома, городское сообщество по созданию комфортной среды проживания москвичей «МОЯ МОСКВА».

 

От Правления ТСЖ: Мы предлагаем создать при Совете депутатов консультационный пункт по вопросам создания и функционирования ТСЖ и готовы делиться накопленным опытом с представителями других домов района.

 

 

Читайте также другие статьи Яна Давидовича на нашем сайте:

Дамоклов меч над улицей Коперника

Союз жителей Гагаринского района: 5 лет на защите прав и интересов граждан

Световая вакханалия на Воробьёвых горах

Где мы будем жить?

 

О выборах: 

Выбирайте Мотивированных Котят - статья Ирины Абалкиной о том, зачем и за кого голосовать на районных выборах

Кто мы на своей земле? Хозяева или пленники? - статья Елены Русаковой о местном самоуправлении

Какой у меня избирательный округ?

Союз Жителей Гагаринского района начинает муниципальную кампанию!

Подробнее кандидатах в депутаты на нашем сайте:

1 округ

2 округ

3 округ

4 округ

1 округ: все канддаты 

1 округ: Анастасия Колесова

1 округ: Юрий Зуев 

1 округ: Эльмира Шагиахметова

2 округ: все кандидаты

2 округ: Артем Лангар

2 округ: Григорий Толкачев 

2 округ: Андрей Ардельянов 

3 округ: все кандидаты

3 округ: Юлия Кучумова

3 округ: Елена Русакова

3 округ: Ян Давидович

4 округ: все кандидаты

4 округ: наша тройка

4 округ: Ясмин Фахми

4 округ: Константин Елохов

4 округ: Евгений Глазко

 

Мы в социальных сетях:
social on vk social on fb social on tw social on bg social on bg social on bg